Führungskompetenz in fünf Schritten

Ein Seminar zur Erlangung von Handlungsorientierung im Führungskontext

In insgesamt 40 Stunden werden Sie handlungsorientiert vertraut gemacht mit zentralen Führungskompetenzen. Das Seminar wird dazu in fünf eintägige Seminarblöcke eingeteilt, damit Sie in einen schrittweisen Lernprozess mit Phasen der Reflektion gebracht werden.


Auf besonderen Wunsch erhalten Sie im Anschluss an eines der Seminare eine im Preis eingeschlossene Coachingeinheit, in der Sie sehr persönliche Anliegen mit dem Moderator/Coach unter vier Augen klären können.


Für die Teilnehmer des Führungsseminars ist auf Wunsch im Anschluss an das abgeschlossene Führungstraining grundsätzlich ein umfangreiches, volles Coaching möglich, für das die Seminarteilnehmer aus einem Sonderkontingent besondere Konditionen erhalten.


Wir wollen, dass Sie eine richtig gute Führungskraft werden und sich sicher und souverän in Ihrem Führungsalltag fühlen können.
Wir wollen, dass Sie zukünftig eine „gute Figur“ machen und in Ihren Aufgabenstellungen eine Leitfigur und gesuchter Ratgeber werden.


Wir wollen, dass Ihnen Ihr Beruf, Ihr Job wieder eine besondere Freude und Spaß machen.

Gajus/stock.adobe.com

Schritt 1

Das notwendige Wissen und das Mindset:

Grundlagen und Voraussetzungen für Ihre neue Rolle als Führungskraft: Soft-Skills

  • Eigene Erwartungen, Wünsche, Ziele
  • Neue Anforderungen und Erwartungen anderer 
  • Neue Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Widerstände und deren Ursachen erkennen 
  • Akzeptanz in der neuen Rolle erreichen 
  • Moderne Führungs-Werte in der praktischen Umsetzung
  • Meine inneren Haltungen und Glaubensannahmen im Führungskontext
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Schritt 2

Klarheit Ihrer Managementaufgabe: Methoden in der Führung

Ganz praktisch betrachtet und ausprobiert: Mitarbeiter führen 

  • Grundlagen des Managements
  • Auswahl von Methoden und Tools im Management
  • Ein Beispiel: SCRUM als lebendiges Führungstool
  • Aufgaben einer Führungskraft
  • Führungsstile und ihre Wirkung
  • Der persönliche Führungsstil
  • Das Unternehmens-Führungsleitbild
     
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Schritt 3

„Es gibt nichts Gutes – außer man tut es!“: Konkretes Führungshandeln

Die praktische Anwendung und Umsetzung

  • Veränderungsarbeit als fortwährender Managementprozess 
  • Grundlagen des Change-Management
  • Innere Haltung und Philosophie im Change-Prozess
  • Nachhaltigkeit 
  • Richtig delegieren: Transformationale Führung – Im Dialog sein
  • Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  • Mitarbeiter einbeziehen
  • Kontrolle und Steuerung
     
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Schritt 4

Mitarbeitermotivation: Grundlagen

Was genau ist Mitarbeitermotivation und wie macht man das eigentlich?

  • Mitarbeiter fördern und unterstützen: Was bedeutet Motivation?
  • Ihre Antreiber
  • Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
  • Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken 
  • Lob und Kritik
  • Was bedeutet "Achtsamkeit" im Führungsalltag?
  • Grundlagen des Mitarbeitergespräches
  • Das Feedbackgespräch
  • Das Zielvereinbarungsgespräch
  • Das Leistungsbeurteilungsgespräch
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Welche Copings bringen Sie immer wieder in Verlegenheiten?
  • Gesprächstechniken
  • Elementare Regeln der Konfliktregulierung im Führungsalltag
  • Grundregeln der gewaltfreien Kommunikation (GFK)

Zu diesem Seminar gibt es optional noch ein Anschlussseminar, in dem die Handlungssicherheit erreicht wird durch viele Übungen aber auch Reflektionsphasen.
 

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Schritt 5

Persönlichkeits – und Erfolgsmanagement

Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren

  • Reflexion Ihres Führungsverhaltens
  • Selbst- und Fremdbildabgleich
  • Stärkeprofil entwickeln und Entwicklungsziele formulieren
  • Aktionsplan für Ihre persönlichen Entwicklungsziele erarbeiten
  • Persönlichkeitsprofil: Individuelle Stärken als Führungskraft durch Selbstmanagement
  • Umgang mit Leistungsanforderungen
  • Zeitmanagement
  • Persönliche Ausrichtung auf erfolgsorientierte Ziele
  • Den „inneren Schweinehund“ in den Griff bekommen: sich besser strukturieren
  • Widerstandsfähigkeit gegen Anfechtungen entwickeln und Krisen bewältigen (Resilienz)
  • Mehr persönliche Wirksamkeit entfalten
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